Diseño de Modelos Organizativos ágiles: caso reorganización IT en Grupo Piñero

Los organigramas tradicionales de equipos sólo representan un 5% de la realidad organizativa de las empresas. Necesitamos un nuevo enfoque que permita convertir la complejidad operativa en un sencillo mapa con el cual organizar todo el trabajo, sincronizar a los equipos y lograr que la estrategia, suceda.

En esta entrevista a Mateo Ramón, te contaremos cómo hemos afrontado una reorganización en el departamento de IT de Grupo Piñero, que ha permitido simplificar la organización, mejorar tiempos de entrega, incrementar la calidad en los desarrollos y crear un entorno de colaboración con el resto de las divisiones de negocio.00